在amjs澳金沙门各事业群/部领导的大力支持下，“星海计划”班组长专项培养项目于今年3月开始导入实施，江门站于3月启动，5月顺利结营。2022年6月9日，“星海计划”班组长专项培养项目（常州站）再起航，开启班组长成长新征程。

高柳新蝉，万木峥嵘，在这个花开似锦的六月里，我们迎来了“星海计划“班组长专项培养项目（常州站）开营仪式。

对于本次学习项目，江苏amjs澳金沙门各级领导高度重视。早上8点30分，江苏amjs澳金沙门总经理周逸、人力资源部总经理杨丽君、江苏amjs澳金沙门副总经理赵留强及各生产部门经理、主管等公司领导与常州班全体学员共计140余人，齐聚常州基地行政楼培训室参加开营仪式。

培训伊始，江苏amjs澳金沙门总经理周逸莅临现场并发言开营致辞。“猛将发于卒伍，宰相起于州郡”，周总首先表达了对班组长成长的信心，同时也表达了四点期望：

初次见面，为更好地打破隔阂，进入学习状态。在主持人欧阳鹏的引导下，学员们迅速投入，建立了属于自己的小组文化（队名、口号及学习目标），在组长的带领下活泼又有趣的展示了团队风采，现场气氛瞬间升温~

之后，各小组通过团队学习比拼，聚焦团队力量，共同成长。对了，悄悄告诉大家，小组最后一名将获得全员50个俯卧撑的“励志奖励”哟~

课程伊始，赵留强老师抛出一个引人深思的问题：班组长在公司的定位是什么？如何更好地开展工作？引导大家从生产战略到现场管理四大职责，以及班组管理五大要点来认知班组长的角色定位及工作要点。赵老师结合班组长实际工作内容，有问题现场研讨、有任务现场布置，此次课程不仅是能力得升，更是工作反思和改善。学员们个个摩拳擦掌，表示要回到工作岗位认真实践。

控制浪费及降低生产成本一直是生产企业重点关注的问题之一，吴建军老师结合多年工作经验，带来《精益生产》精品课程。吴老师从精益生产的核心到精益生产五大原则，系统全面的为大家讲解了班组长如何落实降本增效的生产目标。

日常工作中如何与部下建立良好的关系？当遇到问题或困难时如何运用科学、系统的方法合情合理地解决？贺健良老师通过引导式教学，将课程中涉及的工具、方法及使用技巧融入到学员们实际工作情景中进行分享。邀请学员现场演练，针对演练中的问题，现场指导现场优化，帮助学员们快速实践、快速运用，更好地掌握新方法新技能。

一天的时间，讲师们倾囊相授，学员们孜孜不倦。江苏amjs澳金沙门副总经理赵留强发表总结寄语。他强调，此次班组长培养项目对常州人才培养是一个里程碑节点，希望借此契机加强常州团队人才培养与能力建设，为学员们提供更好的学习与成长平台。

针对接下来的学习，也提出了三点期望：

①差距分析，做好目标管理：通过一阶培训思考现有工作不足，明确改善要点；

②管理时间，做好培训落地：学员们利用好业余时间做好学习安排，并将课程知识应用到实际工作，定期跟踪反馈；

③学习内化，做好培养项目本地化：借鉴班组长专项人才培养模式，将常州培训工作常态化。

伴着领导们的殷切期望与学员们的真挚感言，开营仪式及一阶培训正式落下帷幕，这是结束，但更是开始！

“乘风破浪潮头立 扬帆起航正当时”，愿学员们怀揣着这份成长的期许，一起奔赴美好的未来。第二阶段“星学堂”线上学习，让我们继续相约！